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MIT媒體實驗室

（MIT Media Lab）

MIT媒體實驗室（MIT Media Lab）隸屬於麻省理工學院建築與設計學院，致力於設計、多媒體及科技等方面技術轉化的研究，近年來，該實驗室聚焦於應用設計和技術解決社會問題。

「這個時代，技術更新太快，世界變化太快，每個公司、政府、組織，都意識到於創新對未來成功的重要性。你必須創新，才能跟得上時代的腳步。我們為他們提供的，是這個時代最需要的東西。這是一個由激情驅動的地方。」-弗蘭克·莫斯

創立宗旨與歷史

MIT媒體實驗室是MIT教授尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）和MIT前校長傑羅姆·威斯納（Jerome Wiesner）於1985年共同組建。

媒體實驗室剛成立的時候，作為創始人，杰羅姆·韋斯納和尼葛洛龐帝教授就認為，“無論世界上哪一所大學，MIT、哈佛、普林斯頓、耶魯，在過去的數百年，甚至更遠的年代裡，一直都是劃分不同的學科。比如計算機科學、電子工程、社會科學、生物學、物理學、數​​學……總體來說，每個領域的研究者都會固守自己的領域，只有偶爾，才會與別人相連。但是，21世紀人類面臨的挑戰將無法再單獨的領域裡面解決，而是必須由計算機科學家、工程師、設計師、藝術家、生物學家，彼此互相關聯，在一種開放互動的環境中共同解決。這樣的問題有很多，比如健康。很多讓我們照顧自己健康的方法，必須結合生物學、計算機、思維與行為科學、化學的理解才有可能實現，所以他們邀請了許多藝術家一起加盟實驗室。 從此，“多學科”被作為一種傳統在媒體實驗室保留了下來。

媒體實驗室另外一個很重要的特點是，研究是沒有方向的(undirected)。世界上絕大部分的研究型實驗室、學院派實驗室、工業界實驗室或者政府研究所，你所得到的項目資金必須要求你的研究方向一致，比如治療某種癌症，保證某種計算機網絡的隱私安全，這些都是有方向的問題，但MIT沒有。然後“媒體”這個詞早已不再適用於這個實驗室，他們的研究範圍已經遠遠超越了傳統概念的“媒體”：智能車、人工腿、改造大腦、拓展記憶、情感機器人……等些五花八門的研究。

之所以能在科研上有這種自由度，是因為這個實驗室獨特的籌款模式。 他們每年3000多萬美元的資助來自60多家知名的大企​​業，包括Google、微軟、Hasbrow、時代華納、LG、三星等。 這些企業掏錢，但並不干涉實驗室的研究。 作為回報，企業可以派人觀察實驗室怎麼創造，怎麼創新，如果他們從某種發明中看到商機，可以向媒體實驗室申請授權。正式的研發合作商有權分享媒體實驗室的知識產權和研究成果，獲得技術諮詢而無需支付知識產權轉讓費及專利費。其它非實驗室的合作者將在專利生效後二年內無法獲得知識產權轉讓及專利。這種知識產權共享模式大大加快了創造性研究，高技術成果，及知識的產業化的進程。

有時候，他們經常會有一些意外的驚喜。 一個經常被提及的故事是，上世紀80年代末，在為馬友友設計“超級大提琴”時，托德·曼庫弗教授發現了一種技術，能測量身體在環境中的位置和姿勢，後來一家日本公司看到這個發明，把它應用在汽車的兒童座位上，用來測量孩子坐的姿勢對不對，是不是在動，以保護兒童在車內的安全。 現在，幾乎全世界每輛車裡都使用了這樣的技術。

在ＭＩＴ你的熱情和興趣決定你的研究方向，一直以來，MIT解決的不僅是技術問題，更是人的問題，僅僅為既有的問題找到答案是不夠的。媒體實驗室更看重的是提問，提出一些你從來沒有想過的問題。

參考資料：

news.sina.com.cn/w/sd/2010-10-09/133821239747_4.shtml

 http://zh.wikipedia.org/zh-tw/MIT%E5%AA%92%E4%BD%93%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AE%A4